两年，蜂巢板的使用范围和销量逐渐增大，很多采购商对其质量和检测非常关心，所以很多厂家加大在生产中对蜂巢板品质的管控，那么什么样的措施比较实用和有效呢？我们可以从以下几点入手：
1、先对员工进行综合培训，加强5S教育和训练，灌注较强的卫生认识，增强卫生操控的自觉性，改变思想办法并养成良好习惯。
2、建立长效监督机制。主管和其它底层办理人员作好监督，让我们的卫生素质不断得到提高，要强化查看和履行的力度。关于没有按办理要求履行的人员，除了再教育提示，必要时加以适度处罚，比如选用书面正告或罚款的手法，对不良乱堆、乱放、未做标识等行为，做相应处理。
3、机器作业操控必须严格按规范和要求进行：
（1）、 在出产过程中按作业操作规范进行，工作前后及时对机器进行保养和清理，保持台面干净卫生整洁，物品摆放有序。
（2）、出产中机长查看有无毛发，包含地上、机台清洁要彻底，以便后续总结和改善。
4、仓库管理流程化，一切原料、辅料、包装物料按规定摆放整齐，标签完好无损。
5、产品查看。即便前面的操控办法做的很好，也不能完全避免，这就需求各个岗位的人员齐心协力，在生产过程中积极预防和警醒。一发现有任何瑕疵或杂物混入，就要及时进行人工查看和处理，并对其原因进行追踪，杜绝问题再次发生。
1、先对员工进行综合培训，加强5S教育和训练，灌注较强的卫生认识，增强卫生操控的自觉性，改变思想办法并养成良好习惯。
2、建立长效监督机制。主管和其它底层办理人员作好监督，让我们的卫生素质不断得到提高，要强化查看和履行的力度。关于没有按办理要求履行的人员，除了再教育提示，必要时加以适度处罚，比如选用书面正告或罚款的手法，对不良乱堆、乱放、未做标识等行为，做相应处理。
3、机器作业操控必须严格按规范和要求进行：
（1）、 在出产过程中按作业操作规范进行，工作前后及时对机器进行保养和清理，保持台面干净卫生整洁，物品摆放有序。
（2）、出产中机长查看有无毛发，包含地上、机台清洁要彻底，以便后续总结和改善。
4、仓库管理流程化，一切原料、辅料、包装物料按规定摆放整齐，标签完好无损。
5、产品查看。即便前面的操控办法做的很好，也不能完全避免，这就需求各个岗位的人员齐心协力，在生产过程中积极预防和警醒。一发现有任何瑕疵或杂物混入，就要及时进行人工查看和处理，并对其原因进行追踪，杜绝问题再次发生。
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